Amazon : risque de blessures graves avec des disques pour débroussailleuse

Il illustre notre volonté de renforcer notre capacité de production afin d’accompagner la croissance de l’activité », insiste le directeur. Ces investissements permettront d’augmenter de 20 % la capacité annuelle de production de l’usine. Le groupe CCPA a officiellement lancé les travaux d’agrandissement de son site de production à Janzé (Ille-et-Vilaine) le 15 septembre 2025. Notre passion pour l’innovation nous conduit chaque jour au sein de notre laboratoire et nos usines à créer de nouvelles formulations de sauces, à la fois saines et savoureuses, et dans des emballages en quête permanente d’amélioration. En 2016, l’usine s’implante en Égypte avec un Soreal Me & Na, le but étant de « renforcer la présence de l’entreprise au Moyen-Orient et en Afrique du Nord »… amazon slots welcome bonus » sauces différentes sont confectionnées dans les locaux.

Cap international consolidé avec Nutrisur

L’amélioration continue des process à Janzé vise à traduire ces exigences dans la production quotidienne. Ce trend explique l’accélération des investissements à Janzé et la recherche d’efficacité dans les ateliers. Selon l’entreprise, l’activité progresse de 10 % par an sur les trois derniers exercices. Le cœur de l’activité de CCPA tient à la formulation fine des prémix et additifs. Il s’inscrit dans un programme de modernisation démarré durant l’été et planifié jusqu’en 2026. Et pour s’en sortir par le haut, dans un contexte de ralentissement de l’activité, il faut aller à l’export au maximum ».

• Cette transition s’appuie sur les nouveaux équipements, conçus pour limiter les temps morts, renforcer la sécurité et réduire les gestes pénibles.
• Découvrir l’entreprise
• La page des entreprises de Janzé référence toutes les entreprises ainsi que leurs établissements présents sur le territoire de la commune de Janzé.Merci de choisir un secteur d’activité dans la liste ci-dessous pour voir la liste des entreprises.
• Cela nous engage vis-à-vis de nos clients afin d’assurer une qualité constante, avec toujours comme objectif le plaisir du consommateur final.
• Mais, l’usine c’est aussi un entrepôt de stockage avec à palettes, un showroom, un laboratoire d’essais.

Mais il faut y aller, car quand on achète une saucisse en Europe, il s’en vend quinze en Chine dans le même temps ! Un vecteur de croissance, puisque la nourriture asiatique est en plein boom.Une enveloppe végétaleEt comme Gilles Bocabeille dit être « un homme de R & D », il n’arrête jamais. Pour l’instant, Soréal exporte déjà ses sauces et condiments vers toute l’Europe. « Cela va permettre de multiplier l’outil de production, avec un process sur deux étages », explique le dirigeant, qui emploie une centaine de salariés. Car il va aussi gagner 1.500 m² supplémentaires dans son bâtiment actuel, en créant un étage dans sa zone actuelle de stockage de 9 mètres de hauteur.

La montée en puissance programmée à Janzé doit renforcer la compétitivité de CCPA et la qualité de service rendue aux coopératives et fabricants partenaires. Ils facilitent l’atterrissage de projets structurants, à l’image du chantier de Janzé, dont les objectifs sont directement orientés vers la performance opérationnelle et la qualité sanitaire. Les modalités et montants précis varient selon les programmes et les séquences budgétaires, sans qu’il soit utile ici d’en détailler un dispositif particulier. Les enveloppes publiques, qu’elles soient nationales ou européennes, visent à accélérer la modernisation d’outils industriels et à soutenir la transition des filières agricoles.

Ailleurs en France

L’union de coopératives bretillienne, spécialiste des prémix et additifs pour l’alimentation animale, investit pour moderniser son site historique et absorber une activité en forte hausse. Ces investissements permettront d’augmenter de 20 % la capacité annuelle de production de l’usine tout en passant de 3×8 à 2×8 et de renforcer la sécurité et l’ergonomie des postes de travail. » En tout cas, il avoue « ne pas imaginer autrement la croissance que par l’innovation, chez nous 20 % de l’activité est nouvelle tous les ans. Le fabricant de sauces de Brie, près de Janzé, connaît une croissance à deux chiffres tous les ans (+10 à 15 points), à 21 millions d’euros cette année. Pour rappel, le groupe CCPA, basé dans la ZA du Bois de Teillay à Janzé, est une union de coopératives spécialisée en nutrition animale depuis près de 60 ans.

Voici les secteurs d’activité des 98 entreprises de cette section. Voici les secteurs d’activité des 46 entreprises de cette section. Voici les secteurs d’activité des 63 entreprises de cette section. Consultez les bilans, les dirigeants et les données publiques des entreprises en toute simplicité.

Quel est le montant total des investissements pour l’usine ?

Cette activité, qui représente 4 % du chiffre d’affaires du groupe, a un grand potentiel d’évolution. Il vient de créer les « Soslice » (sauces en tranches !), qui fondent au contact de la chaleur de la viande (steak haché par exemple, dans un burger). Ses sauces se retrouvent en effet dans les produits industriels (salades, viandes, plats préparés…) en marque blanche By Soréal, mais aussi dans de nombreuses chaînes de restauration hors foyer (Pizza Hut, Mac Donald’s, Autogrill…), notamment avec sa marque Bahija (lancée en 2013). Chaque jour plusieurs millions de personnes dégustent une sauce fabriquée dans nos usines. 4 réparateurs se sont succédé sans succès.

Infonet est un portail d’informations légales et financières sur les entreprises françaises inscrites au registre du commerce et des sociétés. Retrouvez toutes les informations légales et financières des entreprises de votre choix, vos commandes, votre historique et votre compte directement sur votre smartphone. Ils sont affichés par ordre décroissant de date et proviennent des utilisateurs du site infonet.fr et sans aucune contrepartie. Les entreprises doivent garantir la conformité des ingrédients, la traçabilité des lots, l’hygiène du site et la maîtrise des risques. La fabrication de prémix et d’additifs s’inscrit dans un cadre strict, avec contrôles réguliers et exigences de documentation. Les investissements du site se situent dans cette logique de proximité et de service renforcé.

Le passage de 3×8 à 2×8 traduit une volonté d’aligner la production sur la demande, tout en simplifiant la gestion des ressources humaines. Les délais de préparation et de chargement sont raccourcis, ce qui doit limiter les retards et mieux synchroniser la planification transport. Capacités et équipements modernisés, avec des effets attendus sur la productivité et la qualité. Les interventions les plus structurantes sont programmées en dehors des pics d’activité.